Fortalecimiento de la piedra angular de la seguridad, profundización de la gestión Lean
El 26 de noviembre de 2025, Jiangxi Mingyang glass Fiber Co., Ltd. (en lo sucesivo, "Mingyang glass Fiber") convocó con éxito su sesión de capacitación en producción ajustada de noviembre. El propósito de esta reunión fue solidificar aún más los logros de la compañía en la producción segura y la gestión de calidad, abordar los puntos débiles prácticos en la planta de producción y sentar una base de gestión sólida para la expansión empresarial en sectores de alto nivel-como las nuevas energías y la construcción naval. Esto se logró mediante-recorridos sistemáticos sobre el Gemba en el sitio, informes de proyectos y asesoramiento de expertos.
La sesión estuvo dirigida por el Sr. Jiang, un experto senior en gestión eficiente. El Sr. He, director general de la empresa, asistió a la reunión y brindó comentarios cruciales. El personal directivo de todos los niveles participó en todo momento.
Enfrentar problemas y garantizar un progreso ordenado de la producción
La reunión comenzó a las 9:00 horas en un ambiente caracterizado por el rigor y el pragmatismo. El supervisor Huang Xingzong, en representación de la oficina administrativa, inició el procedimiento con un informe de trabajo. El informe indica que la producción general avanza actualmente de manera ordenada y que todos los indicadores de capacidad avanzan constantemente. Sin embargo, persisten ciertos "problemas de residuos" en los detalles de los procesos de producción, lo que deja margen para mejoras y perfeccionamientos.
Después del informe, el equipo de coaching y el equipo de gestión realizaron una extensa caminata de dos-horas-en el sitio por Gemba. El recorrido-fue completo y abarcó una inspección especial basada en el principio de "Tres noes y una especialización", el proceso de inspección del primer artículo, el estado de implementación de los protocolos de seguridad de las estaciones de trabajo y la realidad operativa de los paneles visuales de 5 elementos basados en la capacitación TWI. A través de esta observación de "ir y ver", la gerencia obtuvo una comprensión más intuitiva y profunda de las condiciones reales en la primera línea de producción.
Vigilancia en seguridad, manteniendo la línea roja
A la fecha de la reunión, Mingyang Fiberglass había logrado un notable458 días consecutivos sin lesiones-relacionadas con el trabajo. El Sr. Jiang reconoció los esfuerzos actuales de la empresa en la gestión de la seguridad de la producción, pero también emitió una severa advertencia.
El señor Jiang enfatizó:"Es más fácil conquistar que mantener".Esta impresionante cifra representa tanto un honor como una presión significativa. Destacó que la conciencia de que"La seguridad es la máxima prioridad"no debe debilitarse en lo más mínimo. Al abordar el problema central de la "sostenibilidad insuficiente" que enfrenta actualmente la gestión de 5S, el Sr. Jiang propuso cuatro requisitos de mejora específicos:
1. Cultivar hábitos: Internalizar operaciones estandarizadas en la memoria muscular de los empleados.
2. Mejorar la visualización: Implemente una gestión visual estándar para que los problemas sean evidentes de inmediato.
3. Ejercer el liderazgo: Los líderes de equipo deben predicar con el ejemplo y guiar la mejora general de las habilidades de los trabajadores de primera línea.
4. Profundizar el TPM: Integrar completamente los principios del Mantenimiento Productivo Total (TPM) en las rutinas de trabajo diarias.
Perspectivas de liderazgo: mirar más allá de la superficie
Al concluir la sesión, el Sr. He, Gerente General, en sus comentarios resumidos, estableció expectativas de mayor-nivel para todo el personal administrativo. El Sr. He enfatizó que la producción ajustada no debe ser meramente superficial; es esencial para"captar la naturaleza fundamental de los problemas operativos y de producción".Instó a los directivos de todos los niveles a abordar su trabajo con minuciosidad y firmeza, centrándose no sólo en los datos sino también endesarrollo de empleados.
"Concéntrese en su propia mejora y también en la mejora de sus empleados."El Sr. He señaló que la dirección debería participar proactivamente en el aprendizaje desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo-de la empresa, mejorando las capacidades generales del equipo para responder mejor a los cambios en el entorno del mercado.
Conclusión: servir al mundo con calidad Lean
Como productor-líder a escala de materiales compuestos de fibra de vidrio y papel de aluminio en el sur de China, Mingyang Fiberglass se adhiere firmemente a los altos estándares del sistema de control de calidad ISO9001. Desde productos principales como papel de aluminio, fibra de vidrio y cinta de papel de aluminio y fibra de vidrio hasta productos emergentes que satisfacen las necesidades de aislamiento ignífugo de vehículos de nueva energía, cada sesión de capacitación en producción eficiente tiene como objetivo cumplir nuestro compromiso de brindar a los clientes globales la "adquisición integral" de servicios de alta-calidad.
En el futuro, Mingyang glass Fiber seguirá profundizando la gestión eficiente, transformando la "competencia de seguridad" y la "sostenibilidad 5S" en ventajas competitivas fundamentales, garantizando un progreso constante y sostenido en el camino del desarrollo de alta-calidad.
FIN
Brindamos continuamente productos y servicios de alta-calidad a nuestros clientes, contribuyendo con la fortaleza de Mingyang al desarrollo del nuevo mercado energético.
