El 19 de noviembre de 2025, se llevó a cabo con éxito el Seminario de Políticas 2026 de Jiangxi Mingyang Fiberglass Co., Ltd. (en adelante, "Mingyang Fiberglass"). El Sr. He, el Gerente General Adjunto, el Sr. Wen, y miembros principales de varios departamentos se reunieron para revisar el recorrido de desarrollo de la empresa, analizar las tendencias de la industria y participar en-debates y planificación en profundidad para la dirección estratégica y las tareas clave para 2026.
Esta reunión no fue solo una sesión de planificación de transición, sino también una reunión para generar consenso y solidificar la transformación de la empresa hacia la fabricación de -alta gama.
01 Liderar con el ejemplo: reconocer la excelencia
El seminario comenzó con una breve pero solemne ceremonia de premiación. El Gerente General, el Sr. He, entregó personalmente el "Premio a la Excelencia en Comunicación" al Gerente Zhu Heyun.
Este premio no sólo reconoció el desempeño sobresaliente del Gerente Zhu sino que también ejemplificó la cultura corporativa de Mingyang Fiberglass de "valorar la ejecución y fomentar una comunicación eficiente". La empresa hizo un llamado a todos los empleados a seguir este ejemplo, tomar iniciativa en sus respectivos roles y contribuir al trabajo en equipo y al desarrollo de la empresa.
02 Lanzamiento de estrategia: Avance para asegurar la victoria en los mercados de alto nivel-
Durante la reunión, el Subdirector General, el Sr. Wen, dio a conocer oficialmente laDocumento de política de fibra de vidrio de Mingyang 2026. En el contexto de cambios profundos en el panorama económico global y la nueva normalidad de la competencia industrial, el Sr. Wen enfatizó que 2026 será un año fundamental para que Mingyang Fiberglass profundice las reformas y logre un desarrollo a gran escala.
Estrategia central: transformación profunda de la estructura del producto
El Sr. Wen afirmó claramente que la empresa avanzará firmemente en la transformación de alto nivel-de su estructura de productos. En el futuro, Mingyang Fiberglass concentrará gradualmente sus recursos para penetrar elmercado de materiales compuestos-de alta gama.
Expansión del mercado: visión global, industria y comercio integrados
En términos de desarrollo del mercado, la empresa implementará una estrategia de "doble-impulso". Por un lado, profundizará su presencia en los grupos nacionales de la industria de nuevas energías mediante la formación de equipos especializados para un compromiso preciso. Por otro lado, explorará activamente los mercados extranjeros, intensificará la promoción internacional de la marca y mejorará el modelo de servicio de "industria y comercio integrados", aprovechando las ventajas de su cadena de suministro para ofrecer a los clientes globales soluciones integrales.
03 Profundización operativa: mejora de la calidad, la eficiencia y la gestión ajustada
Centrados en el Documento de Política 2026, todos los participantes entablaron animados debates sobre cómo implementar los objetivos estratégicos de la empresa. Se establecieron las siguientes prioridades clave:
La calidad como base (Calidad):Defender el principio de que "la calidad es vida", establecer un sistema integral de control de calidad, mejorar la consistencia y estabilidad del producto y esforzarse por lograr una entrega "sin defectos".
Optimización de costos (Costo):Promover continuamente la producción ajustada, reducir el desperdicio a través de la innovación de procesos y optimizar la gestión de la cadena de suministro para lograr una reducción de costos y una mejora de la eficiencia.
Garantía de Entrega (Entrega):Establezca mecanismos ágiles de planificación y coordinación logística, implemente una gestión escalonada para productos personalizados y estándar, acorte significativamente los ciclos de entrega y responda rápidamente a las demandas del mercado.
Seguridad y moral del equipo (Seguridad y moral):Fortalecer la conciencia de seguridad en toda la organización para construir una empresa intrínsecamente segura. Al mismo tiempo, centrarse en el cuidado de los empleados y el desarrollo del talento, establecer mecanismos de incentivos razonables y mejorar la cohesión del equipo y la eficacia del combate.
04 Mensaje del director general: Lógico-impulsado, plano y eficiente
Al concluir la reunión, el Gerente General, Sr. He, brindó importantes orientaciones sobre el futuro modelo de gestión y la cultura de ejecución de la empresa.
El Sr. He enfatizó que la implementación de la estrategia depende de un apoyo organizacional eficiente. Mingyang Fiberglass promoverá aún másgestión de pisospara reducir la redundancia jerárquica y mejorar la toma de decisiones-y la velocidad de respuesta. Instó a todo el personal directivo a:
Enfatice la ejecución lógica:Evite la ejecución ciega, vea más allá de las apariencias para captar la esencia y tome decisiones científicamente sólidas y orientadas a resultados-.
Fortalecer la capacidad de ejecución:Asegúrese de que cada iniciativa estratégica se implemente de manera exhaustiva y efectiva.
Conclusión
El plan para 2026 está establecido y se ha hecho un llamado a la transformación. Mingyang Fiberglass continuará profundizando su experiencia en la industria de la fibra de vidrio y los materiales compuestos, esforzándose firmemente por alcanzar su objetivo de convertirse en un proveedor líder a nivel mundial de nuevas soluciones de energía y materiales industriales.
